Beispiel-Aufgaben

Im folgenden finden Sie typische Beispiele dafür, was ich für Sie tun kann - wenn Profil-Beschreibungen zu abstrakt sind.

Digitale Transformation

  • Bei Ihnen tauscht man Dateien noch als Email-Anhang aus, sie sehen darin keinen "Mißbrauch" von Email
  • Sie möchten gern erfahren, wie es besser geht und z.B. Sharepoint in Ihrem Unternehmen helfen könnte 
  • Sie kennen "Whatsapp" privat und wissen nicht, dass es ähnliche Chat-Software auch für Firmen gibt, nur sicher.
  • Ihre Geschäftsleitung wünscht eine verständliche Einführung in Begriffe, die man ständig hört, wie "Virtual Collaboration", "File Management", "Cloud", "Internet Of Things" (IoT), "Bring Your Own Device" (BYOD), "Software As A Service" (SaaS)
  • Sie haben Bedenken gegen die "Cloud", aber wissen nicht, welcher Teil begründet ist?
  • Sie möchten eine objektive Beratung, ob neue Produkte wie Office 365 Ihnen Kosten und Aufwand sparen, ohne Verkaufsabsicht?
  • Sie möchten Hilfe, damit Ihre Mitarbeiter Word, Excel und Power Point wirklich ausreizen - aber ohne klassische Schulungen als "Frontalunterricht"?
  • Sie haben Fragen, wenn Mitarbeiter eigene Geräte verwenden (Bring Your Own Device BYOD)?

Nachdem Sie ausgewählt haben, was Sie für sinnvoll halten, werde ich für Sie:

  • die Anforderungen konsolidieren
  • neutrale Produktempfehlungen erarbeiten, ohne eigenes Verkaufs-Interesse
  • ggf. eine Ausschreibung betreuen
  • die IT-Einführung des Produktes als Projekt durchsteuern (Roll-Out)
  • die ersten Schritte des neuen Produktes mit Ihren Mitarbeitern gemeinsam machen - das wird oft vergessen, das Team sitzt dann hilflos vor einer ungewohnten Software
  • Sie haben nur einen Ansprechpartner. Ich bin es gewohnt, mit Fachanwälten für IT-Recht zusammen zu arbeiten, Finanzen, Geschäftsleitung, IT-Abteilungen, Qualitätssicherung und, ganz wichtig, den Nutzern.

Statistiken / Übersichten / Dashboards / Cockpits 

Sie nennen es nicht "Business Analysis", aber sie sitzen auf einem Berg Daten, die mal aufbereitet werden müssten? Die Zahlen sind verstreut über verschiedene Systeme, Datenbanken und alte Excel-Tabellen? Sie wollen regelmäßig eine graphische Übersicht bekommen, in der man alles auf einem Blick alles erfassen kann ("Cockpit")? Sie vermuten in den Daten Erkenntnisse für Ihre Firma, auf der Sie Entscheidungen basieren müssten - aber bisher ist alles durcheinander? Sie brauchen jemanden, der die Umsatz- oder Verkaufzahlen strukturiert und z.B. pro Vertriebsmitarbeiter/KAM, pro Produkt oder pro Region aufschlüsselt?

Klassische Unternehmensberatung: Effizienzsteigerung und Prozesse

Vielleicht nennen Sie es gar nicht "Prozess", gewisse Dinge werden einfach schon immer so gemacht. Sie hätten gern jemanden mit "Blick von außen" und Erfahrung aus anderen Firmen, der sich anschaut, wie Ihre Mitarbeiter arbeiten, Vorschläge macht, wie man Abläufe verbessern kann, dies unbürokratisch vermittelt, einen schnellen Beschluß herbeiführt und dies gemeinsam mit Ihren Mitarbeiten umsetzt, statt nur Vorschläge auf Power-Point zu unterbreiten? Sie können nicht genau sagen, wo der Schuh drückt, aber wünschen sich einen mitdenkenden Unterstützer, der selbständig Dinge sieht, strukturiert und der Firma weiterhilft?